8月15日,贵州中创联律师事务所专业业务开拓团队负责人竞聘大会成功召开。
大会由执行主任梁明祥主持,他在大会开始时,表示:专业化建设是中创联发展的重要决策之一,专业团队的建立是中创联迈出专业化发展的实质性步伐。中创联将举全所之力,整合全所的信息资源、智慧资源,走一条具有中创联特点的专业化发展之路。他鼓励包括青年律师在内的全体律师积极投入到专业化建设的工作中来,下一步将会出台专业团队利益分配机制和案件分派承办机制。他发言后,竞聘大会正式开始。各竞聘团队依序面向遴选委员会和全所到场律师进行陈述、质询、解答、建议、评议等环节的竞聘活动。
房地产与建设工程法律事务部,由党支部书记朱小波竞聘部长、副主任郎荣昌竞聘副部长。
党支部书记朱小波做出阐述,做为党支部书记,也身兼数职,能够结合自身经历,开拓房地产与建设工程业务,要将此作为律师的发展事业做好做精。接下来他简要介绍了团队成员和专业业务拓展的基本建设和思路,提出了专业业务能力培训与学习方案、专业业务团队品牌化建设与推广方案、业务开拓成本资金筹集方案、办案团队组建方案及专业业务团队年创收目标、对禁止性规定作出了承诺等。
郎荣昌律师补充道,很荣幸在朱书记的带领下参加此次竞聘,我们团队的优势在于有正在合作的建筑公司和房开,在这一块有相对稳定群体,还有物业公司、建材市场等。
互联网(高科技)法律事务部(暂定名),由薛鸿律师竞聘部长,李彦霖律师、李东澍律师、陈明扬律师竞聘副部长。
法学博士薛鸿律师介绍了团队成员及自己的执业经历,阐述了互联网(高科技)法律业务开拓的范围情况和业务前景,以“团结、创新、规范、高效”的律所理念为指导,以建设“规范化、规模化、高效化、现代化、品牌化”律所为战略目标,成立团队,建立“聚焦主要矛盾”为服务目标的业务开拓思路,提出了业务团队开拓前应该做的各项准备、内部机制和外部方案、资金筹集方案,并制定本年度创收目标。
李彦霖律师认为,互联网不像医疗,具体服务范围广,仍需不断加强学习,加强专业能力、举办学习讲座都有利于进行案件开拓,团队进行资源共享,才能提高效率。
对互联网(高科技)的概念和业务划分,遴选委员会、竞聘人、律师成员们都进行了激烈的探讨,确定了部门名称,也给其他各组开拓思路,决定加强精准定位,各组也都将进一步完善方案。
刑事法律事务部,由副主任包义晋竞聘部长,副主任张前康竞聘副部长。
副主任包义晋也对竞聘方案内容进行了相关阐述,他提出,团队组建离不开资深律师的经验,再推广方面,年轻人树立了良好形象,但仍要提高曝光率加强品牌化建设,加强专业技能培训与学习提升竞争力,在开拓中要注重风险与责任担当。
张前康律师也强调了对青年律师的培训要放在重点,尤其是公益法律业务、法律援助,加大自媒体推广,对成功案件要进行宣传。
医事法律事务部,由邓成毅律师竞聘部长,常梅律师竞聘副部长。
邓成毅律师先对竞聘方案进行了阐述。他认为,就案件来看,医疗纠纷是我所主要案源,有医学院校学习经历的律师团队是我们的优势,会接着扩大影响力,加强宣传,做好精准定位,打出特色品牌。
常梅律师也认为应该以医事法律为服务重点,成立该拓展团队需要得到支持。
金融法律事务部一部,由党支部副书记郭爱民竞聘部长,所主任、所管委会主任邱刚竞聘副部长。
党支部副书记郭爱民在社会上身兼数职,他简要阐述了竞聘方案,以丰富经验和杰出能力在银行担任法律顾问,此次竞聘部长,他表示要继续开拓思路、方式,管理形象建立专业业务链,维护良好的客户关系,提供更专业化的服务。
所主任、所管委会主任邱刚对竞聘方案进行了补充,要结合当前优势整合,扬长避短,要“比专业更专业,比资深更资深”,形成内部流水线,深化专业化;对于已有的宣传优势则要继续扩大影响力。
金融法律事务部二部由副主任黄佳竞聘部长、万涛竞聘副部长。
副主任黄佳简明扼要地阐述了竞聘方案,她提出新的观点,不仅金融团队,所有团队的品牌化运营管理和学习,要利用好互联网+建立知识数据库,加强内训外训结合,突破新层次。
万涛表示,现在在进行延伸新的非诉业务,自己愿意加强学习提供更多新的服务。
其中,执行主任梁明祥、党委书记朱小波、监事会主席孟梅、党支部副书记郭爱民、副主任刘钰组成了遴选委员会,对各组进行了质询,副主任包义晋、赵永康律师、合伙人会议主席张林林等其他律师也发言提出了各自的疑惑和相关建议,竞聘人对此进行了回答和部分意见采纳。遴选委员会作出决议后,由执行主任梁明祥宣布了竞聘结果(详见公告),他表示,今天的竞聘,不仅是律所专业团队业务能力的展现,对大家来说也是相关知识的培训,是思维的拔高、思想的提升。
最后,所主任、所管委会主任邱刚对本次会议进行了总结讲话,他向各业务团队竞聘的正职和副职表示热烈祝贺,并宣布本次专业团队竞聘大会圆满结束。各团队体现了崭新的风貌、展现了完善的规划、提出了很好的工作方案,竞聘活动达到了预期效果,标志和相关专业团队即将扬帆起航,承担起业务开拓的重要使命。为此,要从以下方面狠抓团队建设,一是团队负责人要带头钻研法律知识和业务知识,才能率领团队成员从容应对业务拓展中的各种挑战,快速提升服务水平和能力;二是团队各成员的工作职责明确,形成优势互补、协同作战的工作状态和工作模式。他强调,律师结合自身实际积极参与业务拓展工作;律所会积极进行品牌化宣传,争取把专业化拓展发挥到更高的水平,发挥更好效果。
附件:公告